Terug naar overzicht

Onze voorspellingen voor bedrijfsmobiliteit in 2030

Lees in
min
25/2/26
Tips & Trick

De Belgische bedrijfsmobiliteit staat aan de vooravond van een fundamentele transformatie. Tegen 2030 – over minder dan vijf jaar – zal de manier waarop we over bedrijfswagens denken drastisch veranderd zijn. Bij Blossom volgen we de trends op de voet en durven we concrete voorspellingen te maken over wat eraan komt.

Spoiler alert: de veranderingen zijn groter dan je denkt, maar ook voorspelbaarder dan veel bedrijven vrezen. Laten we eens kijken naar wat de toekomst brengt.

Voorspelling 1: Iedere werknemer rijdt elektrisch tegen 2030

De cijfers liegen er niet om. Meer dan 70% van alle nieuwe bedrijfswagens die in 2025 besteld werden, was elektrisch. Dit is geen geleidelijke transitie meer – dit is een revolutie op volle toeren.

Volgens prognosemodellen zal tegen 2030 maar liefst 84% van het volledige Belgische bedrijfswagenpark geëlektrificeerd zijn. Dit betekent dat binnen vijf jaar bijna elke bedrijfswagen op Belgische wegen elektrisch zal zijn. Deze trend wordt versterkt door het feit dat 87,7% van nieuwe elektrische voertuigen werd ingeschreven door bedrijven en leasingmaatschappijen.

Wat betekent dit voor jou als fleet manager?

De vraag is niet meer óf je elektrisch gaat, maar wanneer en hoe. Bedrijven die nu nog aarzelen, betalen straks meer voor minder goede opties. De beste leveranciers krijgen wachtlijsten, en ervaren installateurs zijn schaars. Door nu te handelen, bouw je een waardevolle leercurve op en vermijd je de rush van 2027-2028.

Voorspelling 2: Het mobiliteitsbudget creëert nieuwe mogelijkheden

Vanaf 1 januari 2026 worden werkgevers die bedrijfswagens aanbieden verplicht om ook een mobiliteitsbudget als optie aan te bieden. Momenteel doet slechts 3,23% van de werkgevers dit, maar die situatie gaat dus drastisch veranderen.

Het mobiliteitsbudget stelt werknemers in staat om hun bedrijfswagen in te ruilen voor een flexibel budget dat ze kunnen besteden aan verschillende vervoersmiddelen: een kleinere auto plus een fiets, openbaar vervoer, occasionele deelwagens, of zelfs het afbetalen van de hypotheek. Dit fiscale instrument verschuift de focus van bezit naar gebruik.

Wat betekent dit voor bedrijfsmobiliteit?

We evolueren van een one-size-fits-all benadering naar maatwerk. Werknemers waarderen flexibiliteit boven bezit en willen keuzevrijheid in hun mobiliteitspakket. De traditionele bedrijfswagen blijft bestaan, maar wordt één optie binnen een breder mobiliteitsmenu. Dit vraagt om nieuwe beheersystemen die deze complexiteit aankunnen.

Voorspelling 3: De tweedehandsmarkt wordt de game-changer

Een onderschatte factor in de EV-transitie is de rol van de tweedehandsmarkt. Bedrijven investeren als eerste in elektrische wagens, dankzij fiscale voordelen. Maar deze voertuigen komen na drie à vijf jaar beschikbaar voor particulieren.

Dit creëert een cascade-effect: tegen 2030 zullen er miljoenen betaalbare EV's op de Europese tweedehandsmarkt zijn, wat particuliere adoptie in een stroomversnelling brengt. Voor leasemaatschappijen ontstaan nieuwe verdienmodellen door tweedehands lease aan te bieden aan oorspronkelijke werknemers via het mobiliteitsbudget.

Wat betekent dit voor je vloot?

De residuwaarde van je elektrische bedrijfswagens wordt een strategische factor. Wagens die goed onderhouden zijn en waarvan de batterijstatus gedocumenteerd is, behouden hun waarde beter. Dit maakt slim beheer van je vloot nog belangrijker – ook met het oog op de doorverkoopwaarde.

Voorspelling 4: Total Cost of Use vervangt Total Cost of Ownership

De traditionele TCO-benadering (Total Cost of Ownership) werkt met aannames en gemiddelden. Maar in de wereld van elektrisch rijden, waar laadkosten sterk kunnen variëren afhankelijk van waar en wanneer je laadt, is dit model te onnauwkeurig.

De TCU-benadering (Total Cost of Use) kijkt naar werkelijke data: hoeveel kilometer rijd je effectief, waar laad je daadwerkelijk en wat betaal je echt voor energie. Dit geeft een veel accurater beeld van de kosten én biedt mogelijkheden voor optimalisatie.

Wat betekent dit voor kostenbeheer?

Slimme systemen die je charge mix monitoren en optimaliseren worden de norm. Fleet managers krijgen real-time inzicht in waar besparingen mogelijk zijn. Is thuisladen goedkoper dan kantoorladen? Welke werknemers gebruiken te vaak dure snelladers? Deze inzichten maken gerichte interventies mogelijk.

Voorspelling 5: De car policy wordt de essentiële EV-enabler

Een goed uitgewerkte car policy is geen administratieve verplichting, maar een strategisch instrument dat je EV-transitie maakt of breekt. Duidelijke afspraken over laden, vergoedingen en verantwoordelijkheden creëren vertrouwen en stimuleren het ideale laadgedrag.

Bedrijven met een heldere, inclusieve policy zien hogere werknemerstevredenheid, lagere kosten en minder frustraties. Bedrijven zonder goede policy worstelen met onduidelijkheden, discussies en ontevreden werknemers.

Wat betekent dit voor je organisatie?

Investeer tijd in het uitwerken van een doordachte car policy. Betrek werknemers bij het proces, anticipeer op verschillende thuissituaties, en communiceer helder over verwachtingen en verantwoordelijkheden. Dit voorkomt 90% van de problemen voordat ze ontstaan.

Van voorspelling naar voorbereiding

Deze vijf trends zijn geen verre toekomstmuziek – ze zijn al bezig. Bedrijven die nu handelen, hebben een voorsprong op kosten, ervaring en werknemerstevredenheid. Bedrijven die afwachten, betalen straks de prijs.

Bij Blossom helpen we organisaties om deze transitie succesvol te navigeren. We bieden niet alleen technologie, maar ook de strategische inzichten en operationele ondersteuning om van deze voorspellingen een realiteit te maken voor jouw bedrijf.

Wil je weten hoe jouw organisatie zich het beste kan voorbereiden op de bedrijfsmobiliteit van 2030?
Neem contact met ons op. We denken graag met je mee over de beste route naar de toekomst.

Slim thuisladen zonder gedoe,
voor al je werknemers?
Simpel, efficiënt en volledig digitaal.
Vraag hier jouw Car Policy van de Toekomst aan