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Nos prévisions pour la mobilité professionnelle en 2030

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25/2/26
Astuces & Conseils

La mobilité professionnelle en Belgique est sur le point de connaître une transformation fondamentale. D’ici 2030, soit dans moins de cinq ans, notre conception des voitures de société aura considérablement évolué. Chez Blossom, nous suivons de très près les tendances et nous nous permettons de formuler des prévisions concrètes sur ce qui nous attend.

Spoiler alert : les changements seront plus importants que vous ne le pensez, mais aussi plus prévisibles que ne le craignent de nombreuses entreprises. Examinons ce que l’avenir nous réserve.

Prévision 1 : Chaque employé conduira un véhicule électrique d’ici 2030

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Plus de 70% de toutes les nouvelles voitures de société commandées en 2025 étaient électriques. Il ne s’agit donc plus d’une transition progressive, mais d’une vraie révolution.

Selon les modèles prévisionnels, pas moins de 84% de l’ensemble du parc de voitures de société belge sera électrifié d’ici 2030. Cela signifie que d’ici cinq ans, presque toutes les voitures de société circulant sur les routes belges seront électriques. Cette tendance est renforcée par le fait que 87,7% des nouveaux véhicules électriques ont été immatriculés par des entreprises et des sociétés de leasing.

Quelles sont les implications pour vous en tant que fleet manager ?

La question n’est plus de savoir si vous allez passer à l’électricité, mais quand et comment. Les entreprises qui hésitent encore aujourd’hui devront bientôt payer plus cher pour des options moins performantes. Les meilleurs fournisseurs ont des listes d’attente et les installateurs expérimentés se font rares. En passant à l’action dès maintenant, vous acquérez une précieuse expérience et évitez la ruée de 2027-2028.

Prévision 2 : Le budget mobilité ouvre de nouvelles perspectives

À partir du 1er janvier 2026, les employeurs qui proposent des voitures de société seront tenus d’offrir également un budget mobilité en option. Actuellement, seuls 3,23% des employeurs le font, mais cette situation est sur le point de changer radicalement.

Le budget mobilité permet aux employés d’échanger leur voiture de société contre un budget flexible qu’ils peuvent consacrer à différents moyens de transport : une voiture plus petite et un vélo, les transports en commun, des voitures partagées occasionnelles, ou même le remboursement d’un prêt immobilier. Cet instrument fiscal déplace l’accent mis sur la possession vers l’utilisation.

Quelles sont les implications pour la mobilité professionnelle ?

Nous passons d’une approche unique à une approche personnalisée. Les employés privilégient la flexibilité à la possession et souhaitent avoir le choix dans leur package de mobilité. La voiture de société traditionnelle continue d’exister, mais devient une option parmi d’autres dans un menu de mobilité plus large. Cela nécessite de nouveaux systèmes de gestion capables de faire face à cette complexité.

Prévision 3 : Le marché de la seconde main change la donne

Un facteur sous-estimé dans la transition vers les véhicules électriques est le rôle du marché de l’occasion. Les entreprises sont les premières à investir dans les voitures électriques, grâce aux avantages fiscaux. Cependant, ces véhicules deviennent accessibles aux particuliers après trois à cinq ans.

Cela crée un effet boule de neige : d’ici 2030, des millions de véhicules électriques abordables seront disponibles sur le marché européen de l’occasion, ce qui accélérera leur adoption par les particuliers. De nouveaux modèles économiques apparaissent pour les sociétés de leasing, qui proposent des contrats de leasing d’occasion aux anciens employés via le budget mobilité.

Quelles sont les implications pour votre flotte ?

La valeur résiduelle de vos voitures de société électriques devient un facteur stratégique. Les voitures bien entretenues et dont l’état de la batterie est documenté conservent mieux leur valeur. Cela rend la gestion intelligente de votre flotte encore plus importante, notamment en vue de la valeur de revente.

Prévision 4 : Le Coût Total d’Utilisation remplace le Coût Total de Possession

L’approche traditionnelle du TCO (Total Cost of Ownership, soit le Coût Total de Possession) repose sur des hypothèses et des moyennes. Toutefois, dans le domaine de la conduite électrique, où les coûts de recharge peuvent varier considérablement en fonction du lieu et du moment où vous rechargez, ce modèle manque de précision.

L’approche TCU (Total Cost of Use, soit le Coût Total d’Utilisation) s’appuie sur des données réelles : combien de kilomètres parcourez-vous effectivement, où rechargez-vous réellement et combien payez-vous vraiment pour l’énergie. Cela donne une image beaucoup plus précise des coûts et offre des possibilités d’optimisation.

Quelles sont les implications pour la gestion des coûts ?

Les systèmes intelligents qui surveillent et optimisent votre mix énergétique deviennent la norme. Les fleet managers bénéficient d’informations en temps réel sur les économies possibles. Est-il plus économique de recharger à domicile plutôt qu’au bureau ? Quels employés utilisent trop souvent des chargeurs rapides coûteux ? Ces informations permettent des interventions ciblées.

Prévision 5 : La politique automobile devient un élément essentiel pour favoriser la transition électrique

Une politique automobile bien élaborée n’est pas une obligation administrative, mais un outil stratégique qui peut faire la différence dans votre transition électrique. Des accords clairs sur la recharge, les remboursements et les responsabilités créent la confiance et encouragent les comportements de recharge idéaux.

Les entreprises qui disposent d’une politique claire et inclusive constatent une plus grande satisfaction de leurs employés, une réduction des coûts et moins de frustrations. Les entreprises qui ne disposent pas d’une bonne politique sont confrontées à des ambiguïtés, des discussions et des employés insatisfaits.

Quelles sont les implications pour votre organisation ?

Consacrez du temps à l’élaboration d’une politique automobile bien pensée. Impliquez les employés dans le processus, anticipez les différentes situations personnelles et communiquez clairement les attentes et les responsabilités. Cela permet d’éviter 90% des problèmes avant même qu’ils ne surviennent.

De la prévision à la préparation

Ces cinq tendances ne sont pas une lointaine utopie, elles sont déjà en cours. Les entreprises qui agissent dès maintenant bénéficient d’un avantage en termes de coûts, d’expérience et de satisfaction des employés. Celles qui attendent en paieront le prix plus tard.

Chez Blossom, nous aidons les organisations à réussir cette transition. Nous offrons non seulement la technologie, mais aussi les connaissances stratégiques et le soutien opérationnel nécessaires pour que ces prévisions deviennent une réalité pour votre entreprise.

Vous voulez savoir comment votre organisation peut se préparer au mieux à la mobilité professionnelle de 2030 ? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de réfléchir avec vous à la meilleure voie à suivre pour l’avenir.

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